Это применимо ко всем областям атомной отрасли и, в первую очередь, к производству качественного ядерного топлива.  Для России ХХI века атомная энергетика – серьезный инновационный ресурс, точка  роста национальной экономики.  

Потенциал атомной энергетики позволяет нашей стране быть глобальным лидером будущего. В том числе, по уровню безопасности для природы и человека. Сейчас только 16% российской энергии вырабатывается на атомных станциях. А, например, в Германии этот показатель составляет 32%, во Франции – 78%. До 2020 года произойдет фактически вторая электрификация нашей страны – предполагается построить 26 новых энергоблоков. Задача более чем амбициозная, требующая серьезного напряжения. Уже за предстоящие три года бюджетные расходы на атомную энергетику почти удвоятся: с 51 миллиарда в 2008 году до почти 97 миллиардов в 2010 году. Это предусмотрено в трехлетнем бюджете страны.

Чтобы работать на этом рынке, нужно принимать его правила игры. К примеру, быть в состоянии поставить под контроль МАГАТЭ объекты и технологии, которые Россия будет использовать при экспорте за рубеж. Это означает, что система должна быть оптимизирована, обеспечена ее прозрачность. Это просто необходимо, если страна претендует на то, чтобы занимать лидирующие позиции в мировом разделении труда в атомной сфере. Расклад очевиден: даже взятие планки советского периода – 20% от совокупного мирового объема мощностей атомной энергетики, при нынешней цене около 1,5 млрд. долларов за один энергоблок (причем без стоимости самого ядерного топлива, производителем которого является Корпорация  «ТВЭЛ») – получается колоссальный рынок, конкурентная борьба за который определит реальных  лидеров мировой экономики.

На сегодня в мире сложилось определенное разделение зон влияния в атомном бизнесе, сформированы международные транснациональные корпорации – французско-немецкий «Арева-Сименс» и японско-американский «Тошиба-Вестингауз». И чтобы выступать на этом рынке в качестве полноправного конкурентоспособного игрока, нужно постоянно предлагать самые передовые, самые современные, наукоемкие инновационные технологии производства, самые высокие стандарты безопасности и качества. «Проспав» рывок конкурентов есть риск остаться на вторых ролях, вне глобальной мировой игры.

Российский производитель ядерного топлива – ОАО «ТВЭЛ» – готов дать адекватный ответ глобальным конкурентным вызовам. Он заключается в реализации стратегии реформирования, формировании  нового облика Корпорации и ее предприятий-флагманов – ОАО «МСЗ», ОАО «НЗХК», ОАО «ЧМЗ».  Основные параметры «нового курса» Корпорации «ТВЭЛ» определены следующими документами: «Стратегическое видение развития предприятий до 2030 года», Комплексная программа развития предприятий – «Рост объемов и снижение затрат – Новый облик предприятий до 2020 года», Программа развития производства и сокращения затрат до 2015 года», «План мероприятий по сокращению площадей и оптимизации численности персонала до 2010 года». Это – реальные рабочие документы, предусматривающие конкретные шаги, вплоть до внедрения конкретных технологий и обозначения финансовых ресурсов, инвестиционной деятельности и кадровых программ.

Главным препятствием интенсификации производства признано наличие избыточных производственных площадей и обременительных непрофильных подразделений. Борьба за качество, увеличение доходов, сокращение расходов, оптимизация численности, повышение эффективности персонала, рост производительности труда и средней заработной платы – базовые принципы стратегии будущего успеха Корпорации «ТВЭЛ». Как только станет меньше площадей – уменьшатся объемы эксплуатационных и текущих расходов. Сэкономленные средства будут потрачены на развитие производства, современные технологии, повышение качества и снижение себестоимости фабрикации ядерного топлива, а, следовательно,  на повышение заработной платы.

Начиная с 2012 года прирост эффективности производственной деятельности корпорации «ТВЭЛ» будет происходить в основном за счет: внедрения новых технологий, оптимизации  управления, в т. ч. корпоративного (максимальное использование эффекта синергизма). Топ-менеджмент Корпорации «ТВЭЛ» убежден, что реструктуризация является не столько вопросом выживания, сколько необходимым условием достижения конкурентоспособности, глобального лидерства на мировом рынке производства ядерного топлива, а значит – последовательного укрепления позиций России на мировой арене. Ежегодно доля крупных отечественных компаний, прошедших через аналогичную процедуру, растет. Структурные преобразования проводят как частные, так и крупные  государственные компании, в том числе монопольные. Наиболее показательный пример – реформирование российской электроэнергетики железных дорог.  Аналогичные процессы происходят и в других странах. Так, с  2003 года  по настоящее время  масштабные реструктуризации затронули знаменитых европейских  автопроизводителей – концерны  «Фольксваген» и «Рено».

Реструктуризация Корпорации «ТВЭЛ» проходит на фоне реформирования всей атомной отрасли России. По сути, все работники отрасли – полноправные участники и творцы интереснейшего явления, синергетического эффекта. Сам термин «синергия» (Sinergia) в переводе с греческого означает «совместное действие», «сотрудничество», «содружество». Существует множество различных трактовок этого понятия, однако суть синергетического эффекта довольно проста – возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему. В буквальном смысле речь идет о явлениях, которые возникают вследствие совместного действия нескольких разных факторов, в то время как каждый фактор в отдельности к этому явлению не приводит. Реализовывать программу реструктуризации придется всем – от руководства Корпорации до рабочих. Без их активного участия, сама по себе программа не заработает, поэтому в «ТВЭЛ» идут напрямую к людям, отвечают на вопросы, прислушиваются к мнениям, советам и рекомендациям, вовлекают в решение непростых поставленных задач. Кадры,  по-прежнему, решают все. Вклад каждого во много определяет успех завода, корпорации, страны. Поэтому человеческий потенциал работников атомной отрасли был и остается не только средством, ресурсом, главным мотором развития, но и целью масштабных перемен в отрасли. 

Основная цель программы оптимизации численности – повышение качества жизни, достатка всех работающих на предприятиях «ТВЭЛ».

Для Корпорации «ТВЭЛ»  «лишних людей» никогда не было и не будет. Формулировка «оптимизация численности» означает, прежде всего, не сокращение, а перевод работников в дочерние структуры Корпорации. В случае же увольнения работники гарантированно получат дополнительные социальные льготы и денежные выплаты. Рассматривается возможность по сохранению негосударственного пенсионного обеспечения. Мобилизация кадров, предоставление каждому работнику реальной перспективы, заключение социального договора, улучшение условий и повышение производительности труда, рост заработной платы, уверенное, прогнозируемое будущее – ключевые направления процесса оптимизации численности на предприятиях корпорации «ТВЭЛ».

Глобальная экономическая конкурентная гонка не оставляет выбора.  Темпы инновационного развития атомной отрасли – ведущего локомотива отечественной экономики – должны быть кардинально выше существующих. Рывок потребует от каждого напряженной и ответственной работы, смелости в принятии и последовательного исполнения решений. Стратегия Корпорации «ТВЭЛ» заключена в простой сумме технологий: повышать не численность персонала, а интеллектуальный потенциал работников. Увеличивать не производственные площади, а эффективность производства. В этом – залог устойчивого развития и лидерства.